Перейти к содержимому
Бизнес-аудит

Независимая проверка
финансовой отчётности компании

Диагностика бизнеса: точки роста, эффективность процессов и команды,
финансовая модель и дорожная карта развития.
Обсудить задачу с партнёром

Первичный разговор — конфиденциально, без обязательств.

Бизнес-аудит — это не проверка отчётности, это диагностика бизнеса как системы.

Задача не в том, чтобы найти нарушения в учёте, а в том, чтобы увидеть компанию целиком: процессы, команду, финансовую модель, стратегию — и понять, что мешает кратному росту прибыли.

Результат — конкретные векторы трансформации и дорожная карта, а не абстрактные рекомендации.

Направления работы

01

Точки кратного прибыльного роста

Анализ бизнеса и выявление направлений, где рост прибыли возможен кратно, а не на проценты.

02

Оценка стратегии развития

Анализ существующих планов стратегического развития и выводы об их реалистичности и полноте.

03

Эффективность бизнес-процессов и управленческой команды

Оценка того, насколько текущая архитектура процессов и управленческая команда соответствуют задачам компании.

04

Векторы трансформации бизнеса

Определение возможных направлений изменений — организационных, продуктовых, управленческих.

05

Финансовая модель и бюджет

Расчёт финансовой модели бизнеса и бюджета на нужный период — основа для планирования и принятия решений.

06

Стратегия и дорожная карта

Постановка стратегических целей, разработка новой стратегии и дорожной карты её реализации.

Типовые ситуации

I

Рост компании остановился или замедлился, а причина не очевидна изнутри

II

Нужен независимый взгляд на команду и бизнес-процессы

III

Планируется трансформация бизнеса, и нужны конкретные направления

IV

Нужна финансовая модель и бюджет под новый период или проект

V

Собственник хочет поставить стратегические цели и получить дорожную карту их достижения

Как мы работаем

Разбор задачи

Определяем, какие вопросы стоят перед бизнесом сейчас и какой результат нужен собственнику.

Диагностика

Анализируем процессы, команду, отчётность и рыночный контекст — без опоры на то, как ситуацию описывают изнутри.

Выявление точек роста и рисков

Формулируем конкретные находки: где теряется прибыль, что тормозит рост, какие решения назрели.

Формирование стратегии и финансовой модели

Разрабатываем стратегию, финансовую модель и бюджет на нужный период.

Дорожная карта и сопровождение

Формируем дорожную карту реализации и, при необходимости, сопровождаем внедрение изменений.

Расскажите
о задаче

Первый разговор не обязывает ни к чему.

После него вы получите либо план работы, либо честный ответ, что задача не наша.